前  言

本報告為浙江久立特材科技股份有限公司（以下簡稱“久立特材”或“公司”）公開發(fā)布的《企業(yè)社會責任報告》，是結合本公司2019年社會責任體系建設情況編制而成。本公司保證本報告中所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述，并對其內容的真實性、準確性承擔責任。

報告范圍：

本報告的組織范圍為浙江久立特材科技股份有限公司。本報告描述了2019年1月1日至2019年12月31日期間，公司在經(jīng)濟責任、社會責任、環(huán)境責任等方面的理念、制度、采取的措施和取得的績效等。

報告發(fā)布形式：

本公司每年定期發(fā)布一次社會責任報告，本報告以PDF電子文檔形式在本公司網(wǎng)站（http://www.jiuli.cn）向社會公布，歡迎下載閱讀并提出寶貴意見。 

一、公司簡介

浙江久立特材科技股份有限公司創(chuàng)建于1987年，是一家專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)用不銹鋼管及特種合金管材、管件的國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)。2009年12月在深圳證券交易所上市（股票代碼：002318）。公司已經(jīng)連續(xù)多年在國內同行中處于領先地位，主導和推動了國內工業(yè)用不銹鋼管行業(yè)的發(fā)展。2019年，營業(yè)總收入44.40億元，利潤總額5.97億元。 

久立特材是國內為數(shù)不多的品種與規(guī)格齊全的工業(yè)用不銹鋼管專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品以“長特優(yōu)，高精尖”為特點。多年來，公司始終致力于為油氣（包括LNG）開采、儲存、加工以及電力等能源裝備行業(yè)提供高性能、耐蝕、耐壓、耐溫的材料。至今已有多種產(chǎn)品實現(xiàn)替代進口，填補國內技術領域空白。

久立特材為高新技術企業(yè)，擁有國家認定的企業(yè)技術中心。自設立以來，公司堅持走自主創(chuàng)新的道路，逐步形成了以“久立特材研究院”為核心，浙江省博士后科研工作站、院士專家工作站、新材料研究室、焊接技術、制管工藝研究室、技術裝備研究室、檢測技術研究室、標準信息研究室以及CNAS國家認可檢測實驗室等組成的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新平臺，覆蓋不銹鋼及特種合金管道制造全程的完整的技術研發(fā)體系。

 “久立”牌不銹鋼焊管還被中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會授予“冶金產(chǎn)品實物質量金杯獎”。“jiuli”商標已在世界70多個國家及地區(qū)注冊。

久立特材是浙江省龍頭骨干企業(yè),曾獲“全國五一勞動獎狀”、全國“守合同重信用”單位、浙江省文明單位等榮譽稱號，公司先后通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系等認證。公司較早取得國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《特種設備制造許可證》、。公司是國內同行業(yè)首家獲得PED2014/68/EU歐盟承壓設備指令、美國機械工程師協(xié)會核質保體系認證(ASME Section III NPT包含MO)、美國石油學會API5LC/5CT/5LD/5CRA認證的企業(yè)，并獲得CCS中國船級社、DNV?GL挪威船級社、BV法國船級社、ABS美國船級社、LR英國勞氏船級社等主要船級社認證。

久立特材的文化發(fā)展經(jīng)歷了啟蒙期（1987-1992）、形成期（1993-2003）、發(fā)展期（2004-2008）、提升期（2009-今）四個階段的演變之后，形成了如今的具有久立特色的企業(yè)文化體系。久立特材的文化理念如下：

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，以質取勝，以信為本

經(jīng)營理念：服務用戶，貢獻社會，發(fā)展自己

企業(yè)使命：全球工業(yè)提供高性能材料

二、經(jīng)濟責任 

1. 戰(zhàn)略方向

久立特材的發(fā)展始終以戰(zhàn)略為導向。2002年，在浙江工業(yè)大學經(jīng)濟學院和北京鋼鐵研究總院的幫助下，公司制定了《產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃》，確立了“突出主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，集中財力、物力、人力等要素，做大、做強不銹鋼和MI電纜主業(yè)，調整并逐步退出鎂業(yè)、硅微粉等產(chǎn)品。隨后公司一直堅守“長特優(yōu)，高精尖”的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，將應用領域聚焦在更為高端的產(chǎn)業(yè)。

“專”而“強”是久立特材戰(zhàn)略目標的基本特點。公司在實現(xiàn)“專”而“強”的戰(zhàn)略目標過程中已經(jīng)具備了基本的優(yōu)勢條件，未來將不斷強化這些優(yōu)勢并予以體現(xiàn)，從而提升公司整體核心競爭力。

(1) 公司的長、中、短期主要愿景目標

★ 長期戰(zhàn)略發(fā)展目標（周期時間設定為10年）

1）發(fā)展方向

公司作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——新材料研發(fā)和高性能產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，始終堅持 “專、精、特、新”的發(fā)展道路，采用全球最先進的生產(chǎn)工藝和研發(fā)技術專注新金屬材料的冶煉和加工，并自主創(chuàng)新研發(fā)和生產(chǎn)滿足火電、石油、航空、航天、海洋工程、高端裝備制造等領域所需要的新材料和特殊金屬管材，不斷推進轉型升級和結構性調整，全力打造久立產(chǎn)品在全球市場的品牌知名度和國內外客戶的滿意度。

2）總體思路

突出一個重點：繼續(xù)推進精細化管理，做到：潛心管理、潛力挖盡、潛能釋放。

抓好二項工作：完善創(chuàng)新和人力資源的整合。

占領三個制高點：一是依托國家認可的技術研發(fā)中心、研究院、院士專家工作站和產(chǎn)學研用合作體系等平臺，進一步占領工業(yè)用不銹鋼管和特殊金屬管材制造技術的制高點；二是依托資源優(yōu)勢和核心技術，搶占高端市場競爭制高點；三是依靠市場的拓展和國產(chǎn)化的推進，使“久立”品牌進一步占領全球不銹鋼管品牌的制高點。

實現(xiàn)四個新突破：一是在資本運營、低成本擴張方面實現(xiàn)新突破；二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、在提高產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的增值能力上實現(xiàn)新突破；三是在高端產(chǎn)品開發(fā)、推動國產(chǎn)替代進口的市場應用上實現(xiàn)新的突破；四是在推進信息化、精細化管理、向管理要效益上實現(xiàn)新的突破。

★中短期愿景發(fā)展目標（“十三五”：2016-2020）

1）高端產(chǎn)品產(chǎn)銷量目標：

十三五期間，公司將繼續(xù)提高高附加值、高技術含量產(chǎn)品的產(chǎn)銷量占比。其中，高附加值、高技術含量產(chǎn)品的產(chǎn)銷量目標達到產(chǎn)品總量的16%。

2）報告期實現(xiàn)的主要經(jīng)營指標（即2019年）

營業(yè)收入：44.37億元，其中：

無縫管：23.00億元

焊接管：13.62億元

管  件：3.15億元

其  他：4.60億元

 2、戰(zhàn)略目標的分解

久立特材從“財務、顧客與市場、內部運營、學習與成長”等四個方面，對長短期關鍵戰(zhàn)略目標進行分解，并明確了公司中短期發(fā)展子戰(zhàn)略目標的目標值，以確保戰(zhàn)略目標的可操作性并有效度量資源需求，各職能部門再按照職能戰(zhàn)略、指標計劃以及支持需求，制定各自的戰(zhàn)略目標和工作行動計劃（如生產(chǎn)計劃、人力資源計劃）后繼續(xù)向各崗位分解傳遞，形成各崗位的績效考核目標、具體指標數(shù)據(jù)和對應時間表。

 (6) 戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標

1）關鍵戰(zhàn)略規(guī)劃制定及展開

久立特材的戰(zhàn)略規(guī)劃由董事長統(tǒng)一領導，總經(jīng)理牽頭，其它分公司領導和各職能部門參與制定。制定過程中通過戰(zhàn)略地圖、年度經(jīng)營工作計劃和績效考核工具，層層分解至每個部門和個人，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。

圖2.1.2 久立特材戰(zhàn)略地圖

表2.3：職能戰(zhàn)略規(guī)劃

2）關鍵變化應對

表2.4：關鍵變化應對

3）戰(zhàn)略調整

公司每年組織高層領導團隊召開研討會議，會議總結各個職能模塊的戰(zhàn)略達成情況，從提出問題、分析問題、解決問題、問題落實四個方面來修正。針對執(zhí)行過程中的難點進行討論，并對外部環(huán)境的變化進行識別。

當外部發(fā)生重大變化時，公司總經(jīng)理組織召開會議，進行戰(zhàn)略調整。

4）資源配置保障

公司對總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃進行細分后，從人力、財力和物力三方面對各部門進行資源配置，以保證戰(zhàn)略得到有效實施。

◆人力資源配置

公司采取多種形式對管理人員、技術人員、營銷人員及操作人員進行針對性的培訓，

全面提高人員素質；實行外部引進與內部培養(yǎng)相結合的方式培養(yǎng)創(chuàng)造性的優(yōu)秀人才；建立健全能上能下、競爭上崗、薪酬與績效掛鉤的人員聘任和激勵機制。

◆財務資源配置

財務部通過ERP財務管理系統(tǒng)，對公司的各項財物指標全面監(jiān)控和分析，并對未來資金需求做出預算，以便根據(jù)資金余缺情況及時制定資金籌集方案，保證戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中各項資金的及時供給。

表2.6：投融資情況及計劃表

◆實物資源配置

公司積極通過技術改造計劃、設備維修計劃、物資供應計劃等具體計劃，從基礎設施建設、設備管理、物資供應三個方面對公司實物資源進行科學安排和調度。

◆信息化建設配置

十三五期間，繼續(xù)推行ERP工程，進一步完善SAP功能，即圍繞深化SAP應用，對內逐步建設MES生產(chǎn)制造執(zhí)行、WMS倉儲運輸管理等業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)，為SAP提供更加準確、實時的后勤業(yè)務數(shù)據(jù)；對外通過CRM客戶關系管理、SRM供應商關系管理等系統(tǒng)應用更好的支撐產(chǎn)業(yè)鏈兩端的經(jīng)營管理業(yè)務；通過OA或BPM整合各類系統(tǒng)實現(xiàn)單點登錄，方便移動辦公應用；在各類業(yè)務系統(tǒng)基本建設完備的基礎商，再進一步考慮BI商務智能相關分析應用，最終建立一個規(guī)范化、標準化、融合化的高校信息平臺。

5）績效監(jiān)測 

公司一直致力于績效監(jiān)測體系的強化與改進，每個月召集各職能部門主管開一次主管會議，由各主管匯報當月目標達成情況并分析沒有達成的原因，提出改進方案，并在會上達成一致，使公司的運作持續(xù)達到改進。

公司每一季度及年底召開經(jīng)營分析會，總結每季度及當年各部門戰(zhàn)略目標值的實際完成情況，通過對季度和年度的經(jīng)營情況總結，制定下一季度和下一年度的經(jīng)營計劃，并將戰(zhàn)略規(guī)劃的目標分解到各職能部門。

6）績效預測

◆預測方法

公司通過多渠道收集競爭對手關鍵績效指標、與公司核心業(yè)務有關的政策與發(fā)展數(shù)據(jù)等相關信息，保證績效預測信息來源的可靠性與及時性。公司采用相關性分析和趨勢分析法，對公司未來關鍵績效指標進行預測，并與公司以往績效、主要競爭對手的績效進行縱橫向對比。

◆主要預測結果及對比

公司為了更好的開展經(jīng)營活動，對公司和競爭對手進行了績效預測。通過將績效與競爭對手進行橫向對比分析，以及歷史數(shù)據(jù)、長短期目標的縱向對比分析，挖掘各項指標的趨勢和規(guī)律。 

 2. 市場業(yè)績

(1) 市場占有率

隨著公司以“長、特、優(yōu)、高、精、尖”的戰(zhàn)略思想進行規(guī)劃，立足國內，放眼全球，堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、以質取勝、以信為本”的企業(yè)精神和“為全球工業(yè)提供高性能材料”的使命，共同為推進我國現(xiàn)代化建設緊密合作，攜手共進，為全球工業(yè)裝備提供安全可靠的久立產(chǎn)品。以可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務，不斷滿足顧客需求和希望，贏得顧客滿意與忠誠。公司近三年市場占有率逐年上升。

⑵ 市場地位

中國不銹鋼行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，久立特材不銹鋼管產(chǎn)銷量全國排名從2010年至今，居世界前列。

⑶ 業(yè)務增長和新增市場

公司業(yè)務范圍從以前的國外市場現(xiàn)已擴展到國內市場，“久立特材” 品牌已成為全國馳名的品牌，在全國建立區(qū)域辦事處和經(jīng)銷網(wǎng)點。實現(xiàn)每年銷售業(yè)務增長的趨勢。

3. 財務業(yè)績

公司嚴格遵循《證券法》、《企業(yè)會計準則》和《財務通則》，2019年3月完善修訂了《企業(yè)管理制度匯編》中的財務管理制度32個。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和實施計劃，制定全年總體資金需求，根據(jù)指標分解到季度和月度，確定各月資金需求，包括原輔材料資金、工程項目資金、稅款、費用等資金需求，結合傳統(tǒng)融資渠道及金融創(chuàng)新方法，保障資金供給；根據(jù)《全面預算管理制度》，把預算指標作為落實內部經(jīng)濟責任制的依據(jù)與經(jīng)營者年度經(jīng)營責任考核掛鉤，加強成本、費用的管控；根據(jù)《內部控制制度》，為防范規(guī)避風險，實施風險評估機制，確保公司各項資產(chǎn)安全；通過降低庫存、減少應收賬款等方法加快資金周轉，采用盤活存量資產(chǎn)等方法提高資產(chǎn)利用率，以實現(xiàn)財務資源的最優(yōu)配置，提高資金使用效率，使公司效益最大化。

(1) 根據(jù)戰(zhàn)略目標，保證資金供給

    公司根據(jù)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，結合投資與存貨采購等目標，確定“戰(zhàn)略性資金需求”，并細化形成項目投資和發(fā)展資金；結合行業(yè)市場特征，通過全面預算和資金需求調查，綜合平衡，確定“短期經(jīng)營性資金需求”。

    公司利用“資金集中管理”和“跨銀行現(xiàn)金管理平臺”系統(tǒng)（簡稱CBS）優(yōu)勢，靈活運用多種融資方式（如公開發(fā)行股票募集資金、債轉股募集資金等），并開辟金融創(chuàng)新融資渠道，利用外匯管理局批準的“境外外匯資金境內歸集”模式，支付貨款對部分客戶采用銀行承兌匯票結算方式，降低融資成本，優(yōu)化融資結構，確保資金供給。公司近三年大額融資渠道如下表所示。

表2.8：近三年公司大額融資渠道

⑵ 推進全面預算管理，提高預算準確率

根據(jù)《全面預算管理制度》及其實施細則，公司于2004年起推行全面預算管理，預算管理不斷完善。全面預算管理工作在董事會下設的全面預算管理委員會領導下開展，由財務部和企業(yè)管理部擔負全面預算管理辦公室的職責，各子、分公司、各生產(chǎn)基地及下屬分廠、各部門是全面預算管理的責任部門，審計部負責定期或不定期對預算執(zhí)行情況和對本制度執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督，提出相應整改建議或意見，上報董事會審批后交由被審計單位或部門實施或改進。

圖2.3.1 公司全面預算管理體系

1）預算項目及管理：公司全面預算由“業(yè)務預算、資本預算、資金預算和財務預算”四部分組成，以實現(xiàn)銷售目標和成本控制為核心的管理模式，提升內部管理水平和核心競爭力，以保證最大限度地實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。

2）預算執(zhí)行控制：財務部負責監(jiān)督各部門預算執(zhí)行狀況，核實、分析各部門上報數(shù)據(jù)，編制、分析公司總預算執(zhí)行狀況，上報公司決策層。如財務部依據(jù)年度預算、收款周期（含信用政策）、付款周期等，確定年、季、月度資金收支狀況，按月檢查預算執(zhí)行情況，并適時進行全年預算的調整。

3）預算調整：因特殊情況需要增加支出、減少收入或對原預算進行其他調整，包括改變年度總體預算目標的調整、不影響年度總體預算目標的預算調整和預算項目間調整。預算調整方案按調整內容分別由相關人員進行審批，任何部門不得擅自調整預算，違者追究責任。在《全面預算管理制度》中規(guī)定了各種預算調整具體審批流程及權限。

4）預算考核：預算年度終了，公司全面預算管理委員會根據(jù)調整后預算及其執(zhí)行情況，向董事會報告，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算  責任部門進行考核。

5）財務決算：每年度結束后，編制財務決算報告，對預算數(shù)據(jù)的完成情況進行對比分析，為下一年度的預算提供改進意見。同時，對比上年的實際數(shù)據(jù)，對比分析各項指標的增減數(shù)據(jù)和增減幅度，對主要數(shù)據(jù)分析查找相差的原因，并總結是否合情合理，為以后的實際運行提供經(jīng)驗和參考。

⑶ 開展成本管理，有效控制和降低成本

1）成本規(guī)劃：公司通過成本預測，規(guī)劃成本水平和成本目標，基于成本目標實現(xiàn)方案的對比分析，進行成本決策，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)。

 2）成本計算：公司建立健全《成本核算制度》，通過合理確定成本計算對象和成本計算期、選擇合適的成本計算方法、合理設置成本項目以及費用分配標準，確保成本計算的準確性和合理性。

3）成本分析：公司每月開展“成本分析”，研究各成本項目增減變動原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的方法；每月通過產(chǎn)業(yè)鏈分析，結合產(chǎn)品和原料價格、生產(chǎn)裝置運行狀況等進行產(chǎn)品創(chuàng)效能力分析，預測產(chǎn)品邊際貢獻，提出財務意見，為公司運營優(yōu)化提供決策依據(jù)，合理控制和降低成本。

4）成本考核：各成本中心和費用中心的成本指標實現(xiàn)層層分解、分口分段管理考核，成本考核結果與各單位、各部門的經(jīng)濟責任制掛鉤。通過加強成本管控，減少和降低過程損失浪費，促進成本管理改進，提高成本管理水平。

⑷ 進行財務風險管理，確保財務安全

創(chuàng)新“資金集中管控”模式，按照“以收定支、收支二條線”原則確保資金運用權力高度集中，對貨款回收進行公司統(tǒng)一的收款賬戶，下屬各公司資金支出通過月度計劃總額和每天資金申請表統(tǒng)籌進行資金調度管理，全面監(jiān)控資金運營信息，做到主動監(jiān)控、及時預警、準確決策。

⑸ 加快資金周轉，提高資金使用效率

1）資金合理規(guī)劃：公司通過對資金回籠和支付時間進行預測，降低資金沉淀，合理規(guī)劃現(xiàn)有資金，合理分配流動資金和固定資金，實現(xiàn)資金有效投資和管理，提高資金使用效率。通過資金預算管理，用預算數(shù)據(jù)控制結算執(zhí)行、用預算數(shù)據(jù)推動資金的撥付、用預算執(zhí)行分析改進資金管理。

2）加強存貨管理：公司建立《存貨盤點管理制度》、《低值易耗品管理制度》、《材料管理制度》，在物資采購、領用、銷售及產(chǎn)品管理上形成規(guī)范體系；運用科學方法建立產(chǎn)品存貨最佳結構，定期檢查盤點，減少積壓庫存物資，避免資金呆滯。

3）應收賬款回籠：公司建立《債權債務管理制度》，并對客戶信用評定，建立“客戶信用檔案”，定期核對和分析應收賬款，根據(jù)收款管理辦法，加速資金回籠。

三、環(huán)境責任

公司堅持“誠信守法，科技創(chuàng)新，以人為本，和諧久立”的環(huán)保方針，通過不斷改進技術與工藝，強化管理，減少各種廢棄物的產(chǎn)生，保證各種污染物達標排放；通過節(jié)能降耗，不斷提升能源、資源的使用效率；通過加強環(huán)保方面的培訓，確保員工認知日

常工作生活行為對環(huán)境的影響。

1. 環(huán)境保護

公司具有一支年富力強的領導和管理團隊。企業(yè)的管理和員工隊伍相對穩(wěn)定，工作積極性較高，設立了專職的安全管理部門。重視安全專業(yè)隊伍建設，組建了一支數(shù)量可觀，業(yè)務水平和素質較高，工作敬業(yè)的專職安全隊伍，他們在實施日常安全管理和檢查、標準體系和制度的建立健全、安全培訓和組織等等做了大量工作和不懈努力，是公司進一步提升安全業(yè)績的重要管理骨干力量和技術資源。

建立了功能完善的廢氣廢水處理系統(tǒng)。公司投入巨資建設了酸洗工序產(chǎn)生的廢氣、廢水收集和處理系統(tǒng)，不僅使生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水及時得到處理，保證合格排放，而且大大改善了酸洗工序的工作條件。

◆ 主動預見

久立通過社區(qū)調查、座談會、顧客調查、政府溝通等方式針對公眾對組織的產(chǎn)品、服務和運營中當前和未來存在的隱憂進行預測，并積極采取應對措施。

表3.1：對公眾的隱憂預見和應對

◆ 指標監(jiān)測

公司在生產(chǎn)過程中的污染物主要為加熱和熱處理過程中產(chǎn)生的氮氧化物、硫化物廢氣、酸洗過程中產(chǎn)生的酸霧、廢酸液、脫脂液；污水處理及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險固體廢物及其他工業(yè)固體廢物。為滿足法律法規(guī)要求，確保“三廢”穩(wěn)定達標排放。公司在質量安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)等方面進行確立了績效指標要求，并在關鍵過程采取有效措施，責任落實到人。

表3. 2：公共責任指標測量與控制方法

2. 節(jié)約資源

1）能源節(jié)約和資源利用

公司能源消耗主要是用水、用電，近三年來呈逐年下降趨勢。

公司重視節(jié)能減排工作，對有條件的廠區(qū)全部采用配輸天然氣，減少溫室氣體、有害氣體的排放；2017年年底完成所有分廠蒸汽總閥的電氣化改造，實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳、自動（定時）開關等功能；分廠設備科負責日常管理；低碳工作組負責監(jiān)管。同時，公司廣泛采用清潔生產(chǎn)技術，在技改中堅持采用國內外最先進的設備和工藝，使單位產(chǎn)品能耗、物耗、水耗及污染物排放達到國內或國際先進水平，提高了能源的利用率和資源的產(chǎn)出效率。

2）公共衛(wèi)生

公司以“預防為主、防治結合”為方針，嚴格處理好生活垃圾、固廢等影響員工健康及周邊環(huán)境的因素，如：對垃圾實行分類管理，發(fā)放勞動保護用品，定期組織體檢等。

3）制度建設

公司有效運行ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，建立健全《環(huán)境管理制度》、《安全管理制度》、《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》等相關制度，圍繞“誠信守法、科技創(chuàng)新、以人為本、和諧久立”的方針，推進安全標準化、環(huán)保規(guī)范化、健康持續(xù)化建設，全力達成安全環(huán)保“零事故、零傷害、零污染”。公司是“湖州首批‘4121’工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點單位”、“浙江省清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)”、“安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)”。

公司大力開展循環(huán)經(jīng)濟工作，在三廢治理、資源綜合利用、積極推進清潔生產(chǎn)工作中引進了先進的技術和工藝，較好實踐了循環(huán)經(jīng)濟的理念，堅持經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益一起抓。

四、社會責任

1. 誠信守法

高層領導遵循“依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營”的管理理念，嚴格遵循《經(jīng)濟法》、《合同法》、《產(chǎn)品質量法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及機械行業(yè)的相關法律法規(guī)，加強員工法律知識培訓，配合政府部門開展普法教育活動，鼓勵表彰員工的“正能量”，使誠信守法的作風深入公司全體員工的意識和行為。公司合同主動違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領導都沒有違法亂紀紀錄，員工違法次數(shù)為零，在顧客、用戶、公眾、社會中樹立了良好的信用道德形象。久立始終貫徹“服務用戶，貢獻社會，發(fā)展自己”的經(jīng)營理念，積極承擔社會責任，與社會各界一道共創(chuàng)和諧社會。公司在貢獻國家、關愛員工、風險社會、慈善捐款、節(jié)約資源、循環(huán)經(jīng)濟、村企結對、建設新農(nóng)村等方面做出了巨大成績和表率，被評為“浙江最受尊敬企業(yè)”。

2. 質量安全

公司制定常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)運行控制流程，做到每一個環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格把關，確保每道工序的生產(chǎn)都符合相關要求，確保最終產(chǎn)品質量的合格。公司還運用三檢制，即自檢、抽檢、和質量監(jiān)察小組對產(chǎn)品質量監(jiān)察等進行嚴格把控。產(chǎn)品自檢是指員工對自己所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，按照工藝要求自行進行檢驗，并作出是否合格的判定且在生產(chǎn)原始記錄上做好相關的記錄；抽檢是指在整個生產(chǎn)過程中，有專檢員對產(chǎn)品所做的抽樣檢驗，包括中間品和成品，以及客戶所要求的檢驗；質量監(jiān)察小組的管控包括對生產(chǎn)過程中重要工序的見證及針對客訴、專用項目的監(jiān)察等活動。使產(chǎn)品關鍵質量環(huán)節(jié)得以暴露和控制，進而保證整體產(chǎn)品質量安全，防范質量安全風險。

公司通過ISO9001質量管理體系和ASME/API等認證及標準化良好行為企業(yè)驗收，嚴格按國際質量管理體系執(zhí)行，使企業(yè)產(chǎn)品的質量得到有力保障，從而使企業(yè)“面向市場、以質取勝、質量第一、再創(chuàng)新業(yè)”的方針得以順利執(zhí)行。自建廠以來，在歷年接受國家質監(jiān)部門的抽檢中，合格率均達100%。

3. 員工權益

公司通過識別員工的需求，創(chuàng)造適宜安全的工作環(huán)境，維護員工的權益，使員工享有安全的工作場所、合理的薪酬福利和平等的發(fā)展機會，并獲得必要的支持。

1）識別員工的需求，創(chuàng)造適宜安全的工作環(huán)境

a）加強員工職業(yè)健康安全管理

公司嚴格執(zhí)行國家的《勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等勞動、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司從1998年認證了ISO9001質量管理體系，陸續(xù)通過環(huán)境和職業(yè)健康體系的認證，至此三個管理體系全面實施，不斷改善員工工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全條件。

公司制訂危險源辯識、風險評價控制程序、安全生產(chǎn)管理制度等制度，幫助公司與員工識別危險源及關鍵場所的職業(yè)危害測量項目、測量方法和指標，群策群防。

公司時刻關注員工的工作環(huán)境，在辦公桌椅、辦公電話、辦公用品、飲水、綠色植物配備等方面不斷改善，創(chuàng)建綠色辦公環(huán)境活動，為員工營造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，提高工作熱情。

公司完善了安全生產(chǎn)與檢查制度，推行詳細規(guī)范的工作流程，制定安全生產(chǎn)應急預案并進行演練。公司制定了公司級環(huán)境和生產(chǎn)兩類應急預案，涵蓋了起重、火災、人身傷害、中毒、中暑等方面保障員工人身安全。保障有力到位，從未發(fā)生重大安全事故。

表4.1：危險環(huán)境危害識別及預防措施

 

b） 健全機制，確保安全經(jīng)營連續(xù)性

為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，公司組建應急搶險隊伍，隊伍成員全天候24小時待命的快速反應機制，配備照明、消防、通訊、醫(yī)療等應急設備及醫(yī)務人員，在可能發(fā)生事故和自然災害等危急情況下，迅速起動相應的應急預案，充分發(fā)揮應急搶險維穩(wěn)隊伍的指揮作用，制訂技術保障、物資準備措施，保障員工的利益及避免因事故造成停工，滿足顧客對產(chǎn)品及時供給的需求。

c) 關愛員工，對不同層次需求給予針對性、個性化支持

公司針對不同層次員工群體，充分了解個性化需求，并提供多樣化支持，切實保障員工的合法權益。

表4.2：員工個性化需求、保障或改進措施

d) 鼓勵員工參與多種形式的企業(yè)活動

① 通過企業(yè)使命、愿景和價值觀，調動員工積極性

公司提倡“感恩、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏” 的價值觀和“為全球工業(yè)提供高性能材料”的使命，對內形成和美的勞動關系、干群關系、人際關系，調動員工積極性。

② 開展群眾性質量管理活動，創(chuàng)新參與機制

公司為員工配置職工俱樂部等硬件設施，黨委、工會等組織開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，如舉辦各類友誼賽、參加各類運動會、黨員活動、興趣小組等活動，而且還創(chuàng)新性的開設久立文化籌備團，定期組織合唱排練、小品演出、歌唱比賽等，此外每年組織定期的職工旅游等。

③ 開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活

公司為員工開展豐富多彩的文體活動來豐富員工的業(yè)余生活，例如開展了“堅定紅色信仰，傳承紅色基因”的主題教育活動、舉辦 “五四”青年節(jié)青春毅行等活動。

圖4.3.8

豐富的業(yè)余文化生活

2）員工滿意程度

a) 確定影響員工滿意度的關鍵因素

公司關注員工長期和諧的發(fā)展，把員工滿意程度視為早期警戒和改善員工關系的重要指針。公司通過員工問卷調查、員工訪談、專題、會議討論等方法搜集信息，分析影響員工滿意度和積極性的關鍵因素，以及對高層、中層、其他管理層和新進員工群體可能產(chǎn)生的主要影響。

表4.3：影響員工權益、滿意度和積極性的關鍵因素

b) 分層展開滿意度調查

根據(jù)公司人力資源相關制度，公司建立了科學的員工滿意度評價模型，開展分層分類的員工滿意度調查。通過對薪酬、認可與贊賞、晉升、培訓、工作匹配、工作方法、管理機制、公司文化、工作環(huán)境等影響職工權益、滿意度的關鍵因素進行評價和系統(tǒng)分析，形成員工滿意度分析的工作報告；結合員工的不同職務層級、不同部門、不同學歷等緯度分析，識別改進機會，分層次、分部門制訂改善員工滿意度工作方案，由人力資源部跟蹤檢查，維護員工權益、提高員工的滿意程度和工作積極性。

圖4.3.9 員工滿意度調查問卷舉例

c） 通過員工調查獲得信息并持續(xù)改進

公司每年都會匯總員工離職數(shù)據(jù)，主要從離職員工流失率、在職服務年限、職級、原因等幾個方面進行統(tǒng)計、分析，及時掌握公司發(fā)展過程中人才隊伍的流動狀況，著重從個人原因、職業(yè)發(fā)展原因、薪資福利原因、工作原因、工作環(huán)境原因、被動離職六個因素對離職傾向的影響作用，針對公司關注的管理人員離職問題進行深入的專題探討，提高對企業(yè)的指導價值，也為滿意度調研擴展更廣闊的視角。

 

圖4.3.10員工滿意度調查報告舉例

公司參照ISO 14001標準的要求，對工作場所的環(huán)境因素和危險源進行識別，并采取相應的防護措施。公司每年還舉行多種活動，讓員工參與安全環(huán)境改善工作。

3）預防為主，制定各種應急預案

公司成立了安全生產(chǎn)領導小組，建立快速反應機制，對安全生產(chǎn)管理進行檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求責任單位進行整改，安全生產(chǎn)領導小組進行跟蹤驗證。安全生產(chǎn)領導小組下設小分隊，定期組織培訓及演習，并作演習效果評估，對演習中存在的問題進行整改，提高員工應對生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險情況或緊急狀況的能力，同時實施全員安全生產(chǎn)教育和培訓，強化員工安衛(wèi)意識。

針對可能發(fā)生的安衛(wèi)風險，公司制訂了多項應急預案，充分發(fā)揮應急小組作用，保障員工的利益及避免因事故造成停產(chǎn)，及時滿足顧客的需求。

公司高層領導通過OA內網(wǎng)、短信/微信平臺、合理化建議、員工滿意度調查、員工座談會、下基層參加部門例會、娛樂活動、員工郵件、午餐會、“久跑團”、“久立讀書會”等形式，調查、了解員工意見和建議，獲取員工滿意度信息。明確的問題由人力資源部負責跟蹤督辦，要求各相關職能部門在規(guī)定時間內進行處理。高層領導注重現(xiàn)場了解情況并在承諾時間內及時做出積極的反饋和處理。通過改變生產(chǎn)方式，改善生產(chǎn)環(huán)境，以保證員工的收入水平與工作穩(wěn)定性等等切實有效的方式方法，明顯提高了員工隊伍的穩(wěn)定性。

4. 公益支持

公司熱心社會公益事業(yè)，將“教育助學、慈善捐助、建設新農(nóng)村、文體活動”確定為公益支持重點支持領域。公司制定《年度公益活動計劃》，并從預算、人員等方面保證有計劃地開展公益支持活動。

表4.4：重點支持領域

圖4.4.1 公益支持活動示例

高層領導率先垂范

“慈善捐贈就是愛的接力，在慈善事業(yè)上企業(yè)不僅要跑上一程，更重要的是要跑出新的速度來。”董事長李鄭周始終這么強調，也始終帶頭這么做。在董事長的帶領下，全體員工積極參與公益支持。如：每年組織員工參與無償獻血，員工都積極踴躍參與，每次都超額完成上級下達的鮮血指標；為弘揚中華民族扶危濟困、積德行善的傳統(tǒng)美德，倡導以人為本、樂于奉獻的互助精神，公司組織慈善一日捐活動。 當接到倡議通知，久立各單位自愿紛紛加入到慈善的隊伍中，令人感動的是許多出差在外的同志雖然不能來到現(xiàn)場，但都委托同事表達了自己的愛心。久立人用自己的小愛匯聚大愛，希望這一份心意能幫助那些有需要的人渡過難關。